PMP敏捷宣言

PMP敏捷宣言

不确定性和复杂性模型需求的不确定性技术的不确定性预测型生命周期适用于稳定性迭代型生命周期通过一系列重复的循环活动来开发产品。通过连续的原型或概念验证来改进产品或成果。迭代有利于识别和减少项目的不确定性。增量型生命周期是通过在预定的时间区间内渐进增加产品功能的一系列迭代。来产出可交付成果。加快交付速度。适应型适应型生命周期,其目的在于应对大量变更,获取相关方的持续参与。敏捷环境项目经理成为仆人式领导时,工作重点就会从“管理协调”转向“促进合作”。自组织团队也叫做自管理团队、或者被授权的团队。团队被

星火燎原 阅读:778评论:2021-07-08

数据收集工具与技术

数据收集工具与技术

统计抽样从目标总体中选取部分样本用于测试核查表 又称计数表,用户合理排列各项事项,以便有效地收集关于潜在质量问题的有用数据。主要用来做测试用的,内部测试去核查下,比如某年某月 这个故障发生了多少次。问卷调查  设计一系列书面问题,向众多受访者快速收集受众多样化,需要快速完成调查受访者地理位置分散,并且适合开展统计分析实施步骤确定问卷调查目的收集相关资料选择问卷类型和答题主要内容设计和确定问卷发放问卷进行调查收回文件并进行分析趋势分析趋势分析根据以往结果预测未来绩效,可以提前让

星火燎原 阅读:1146评论:2021-07-04

PMP模拟考试心得

PMP模拟考试心得

PMP 软考 项目管理

沟通问题项目经理知道相关方会很挑剔,收集项目团队的其他详细信息,以澄清延迟和成本超支的原因。每周一次的状态会议,并经常找职能经理讨论项目,定期向其发送会议。相关方不理解,采取引导措施,确保明确澄清任何误解对项目期望和指示的理解,应该采用交互式沟通。获取项目目标和状态的信息。项目经理应该如何为该相关方提供这些信息。分发信息,项目相关方沟通需求。 通过沟通需求信息。解决困扰与大量文件。发起人通过电子邮件了解到该项目落后于进度并超出预算,定期与关键相关方召开项目指导会议。初级人员通过邮件向他们发送技术

星火燎原 阅读:1714评论:2021-06-02

PMP考试中的易错点

PMP考试中的易错点

启动和规划阶段,优先使用互动的方式。相关方对最终的报告都不满意  这是对报告不满意的问题变更,分成两种内部变更: 先分析影响 再变更       外部变更: 先提交变更请求   4. 风险: 先识别风险。再定性定量分析。   5. 根本原因和因果图的区别:因果图可以做根本原因分析,但是根本原因分析不一定要用因果图,因果图一般分析质量偏差。   6. 团队成员不听话的问题,先找团队成员沟通

星火燎原 阅读:2926评论:2021-05-17

第4章项目整合管理学习心得

第4章项目整合管理学习心得

项目经理负责整合,不能授权他人裁剪需要考虑的因素:敏捷或适应性环境中需要考虑的因素:制定项目章程:章程的作用:确立项目的正式地位展示组织对项目的承诺建立项目和组织的战略关系确定项目符合组织战略和日常运营的需要建立执行组织和需求组织之间的伙伴关系项目经理的任命时间:项目章程的编制者:(项目经理)项目章程的批准和发布者(发起人)先起项目经理再有章程1.过程输入商业文件是否值得投资;       高管们决策的依据;      &nb

星火燎原 阅读:1637评论:2021-05-12

第4章项目整合管理

第4章项目整合管理

项目整合管理指的是什么对项目管理的不同的过程和活动进行识别、定义、组合、统一、协调。项目管理的过程被描述成独立的过程,事实上,这些过程之间有重叠、有交互。整合、集成为了完成项目所作的:统一、整合、连接、集成等行动项目中的资源的优化利用在不同的利害关系人之间做出折中平衡在竞争目标之间做出取舍平衡不同项目管理知识领域之间的集成不同项目管理过程之间的集成项目交付物和组织日常运行或客户组织之间的整合项目交付物和组织长期战略之间的整合对项目文档的集中管理,保证项目最终符合项目管理计划,并与产品交付物一致项

星火燎原 阅读:2639评论:2021-04-27

1-3章PMP考前集中培训

1-3章PMP考前集中培训

项目的定义项目是为创造某项独特的产品、服务或成果所做的临时性努力。临时性:有明确的开始和结束时间独特性:项目所创造的产品或服务在一定的成都或某些方面与其他的产品和服务相比较,有明显的差别。项目规划的提点渐进明细工作在项目前期被粗略地广泛地定义,随着项目队伍对产品的不断理解,工作被更精确和详尽地定义。项目举例开发一种新产品设计新型卡车建造一座大楼建造新的电冰箱生产线提供整体解决方案等“项目”和“运营工作”由人来实施受制于有限的资源需要计划、执行和控制为了实现组织的目标或战略计划项目、项目集。项目组

星火燎原 阅读:3394评论:2021-04-19

47个项目管理过程的通用处理规则

47个项目管理过程的通用处理规则

PMP 软考 项目管理

每个过程包括三个部分输入 input工具与技术  tools and  techniques输出  output因此,简称为ITTOITTO通用规则过程的输入:是过程所需的任何关键文件,是其他过程的输出,除非来自项目外部(比如:卖方建议书)过程的输出:是另一个过程的输入,除非该过程是项目管理的最后一个过程。ITTO中的文件通用规则在输入中,如果某个文件是一个关键输入项,则需要把这个文件的名字具体列出在输出中,如果某个文件是首次出现,则要具体列出文件的名字,之后,当该

星火燎原 阅读:181评论:2015-01-16