第4章项目整合管理学习心得

发布时间:2021-05-12编辑:caoww阅读(1501)


项目经理负责整合,不能授权他人


裁剪需要考虑的因素:


敏捷或适应性环境中需要考虑的因素:


制定项目章程:

章程的作用:

  • 确立项目的正式地位

  • 展示组织对项目的承诺

  • 建立项目和组织的战略关系

  • 确定项目符合组织战略和日常运营的需要

  • 建立执行组织和需求组织之间的伙伴关系

项目经理的任命时间:

项目章程的编制者:(项目经理)

项目章程的批准和发布者(发起人)

先起项目经理再有章程

1.过程输入

  1. 商业文件

    是否值得投资;

       高管们决策的依据;

       商业需求和成本效益分析

       项目合理性以及项目边界

   b. 协议

       合同是项目的充分(绝对)条件

   c. 事业环境因素

   d. 组织过程资产: 章程模板、历史信息和经验教训知识库

  2. 过程工具和技术

  1. 专家判断

  2. 数据收集:头脑风暴(集思广益,群里的力量站会,找创意)、焦点小组、访谈

  3. 人际关系与团队技能:冲突管理、引导、会议管理(定好规则做好会议纪要,参加人越少越好);

  4. 会议

  

  3.过程输出:

  1. 项目章程

    记录了项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息

  2. 假设日志

        假设日志用于记录整个项目生命周期中的所有假设条件和制约因素。

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