项目经理负责整合，不能授权他人

裁剪需要考虑的因素：

敏捷或适应性环境中需要考虑的因素：

制定项目章程：

章程的作用：

• 确立项目的正式地位

• 展示组织对项目的承诺

• 建立项目和组织的战略关系

• 确定项目符合组织战略和日常运营的需要

• 建立执行组织和需求组织之间的伙伴关系

项目经理的任命时间：

项目章程的编制者：（项目经理）

项目章程的批准和发布者（发起人）

先起项目经理再有章程

1.过程输入

1. 商业文件

   是否值得投资；

       高管们决策的依据；

       商业需求和成本效益分析

       项目合理性以及项目边界

   b. 协议

       合同是项目的充分（绝对）条件

   c. 事业环境因素

   d. 组织过程资产： 章程模板、历史信息和经验教训知识库

  2. 过程工具和技术

1. 专家判断

2. 数据收集：头脑风暴（集思广益，群里的力量站会，找创意）、焦点小组、访谈

3. 人际关系与团队技能：冲突管理、引导、会议管理（定好规则做好会议纪要，参加人越少越好）;

4. 会议

  3.过程输出：

1. 项目章程

   记录了项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息

2. 假设日志

        假设日志用于记录整个项目生命周期中的所有假设条件和制约因素。