PMP考试中的易错点

发布时间:2021-05-17编辑:caoww阅读(2928)

  1. 启动和规划阶段,优先使用互动的方式。

  2. 相关方对最终的报告都不满意  这是对报告不满意的问题

  3. 变更,分成两种

    内部变更: 先分析影响 再变更

       外部变更: 先提交变更请求

   4. 风险: 先识别风险。再定性定量分析。

   5. 根本原因和因果图的区别:因果图可以做根本原因分析,但是根本原因分析不一定要用因果图,因果图一般分析质量偏差。

   6. 团队成员不听话的问题,先找团队成员沟通比较好,再找职能经理。

   7.虚拟团队采用什么工具,一般情况下不需要集中办公。

   8.未知未知风险发生,目标要过一段时间 才会发生影响,就可以先分析对项目造成的伤害。风险的临近性

   9.可交付成果验收发现有问题,验收过程中如果都满足验收标准和范围,后面发生的问题,不属于验收范围内的 可以让运营去处理。如果是范围内,项目经理有责任去处理,提交变更缺陷补救。

   10.项目信息模糊,是风险。


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