考试中的敏捷知识点

敏捷宣言四大价值观

个体以及互动 而不是过程和工具

可用的软件而不是完整的文档

客户合作而不是合同和谈判

应对变更而不是遵循计划

不确定性和复杂性模型

需求的不确定性

技术的不确定性

预测型生命周期

适用于稳定性

迭代型生命周期

通过一系列重复的循环活动来开发产品。

通过连续的原型或概念验证来改进产品或成果。迭代有利于识别和减少项目的不确定性。

增量型生命周期

是通过在预定的时间区间内渐进增加产品功能的一系列迭代。来产出可交付成果。

加快交付速度。

适应型

适应型生命周期，其目的在于应对大量变更，获取相关方的持续参与。

敏捷环境

项目经理成为仆人式领导时，工作重点就会从“管理协调”转向“促进合作”。

自组织团队

也叫做自管理团队、或者被授权的团队。团队被授权自己管理他们的工作过程和进度、并且团队决定如何完成工作。

自组织团队是敏捷软件开发最基本的要求。

I型人才和T型人才

有些人在一个领域非常专业，但是，在这个领域之外，他却很少做出贡献。 在敏捷领域，被称为“I型人才”

“T型”人才，多功能。

追逐太阳

鱼缸窗口和远程结对

长期的视频会议链接

通过虚拟会议工具来共享屏幕，包括语音和视屏工具。

项目章程

• 为什么要做这个项目？项目愿景

• 谁会从中受益，如何受益？

• 达到哪些条件才意味着项目完成？项目发布的标准

• 我们将怎样合作？这说明预期的工作流

团队章程

团队的社会契约，即团队章程，将规定团队成员之间彼此互动的方式。

团队章程的目标是创建一个敏捷环境，在这个环境中，团队成员可以发挥他们作为团队的最大能力。

仆人式领导可以和团队处理一些问题。

敏捷实践

SCRUM框架

团队

事件

Scrum团队

Sprint是Scrum的核心，其长度为一个月或者更短的时间。

Sprint计划会议

这份工作计划是整个Scrum团队决定

每日Scrum站会

• 每日Scrum站会在Sprint的每一天都举行。

Spring 评审会议

会议最长不超过4小时

• 参会者包括Scrum团队和产品负责人邀请的主要利益有关者

• 产品负责人负责说明哪些代办，哪些完成

完成的定义（DOD）

迭代DoD

完成之定义和验收的标准是有区别的。

燃尽图

剩余的故事点 （纵轴）

时间 横轴

燃起图

看板方法

看板来自精益制造

待完成|分析 | 开发|

看板是精益制造中是一种用于规划库存控制和补给的系统。

XP极限编程

• 重构

重构是在不改变代码外在行为的前提下修改代码。

• 结对编程

• 持续集成。

• 测试驱动开发（TDD） 和行为驱动开发（BDD）

• 刺探（时间盒研究或实验）

其他

Scrum of Scrums

scrumban 是一种敏捷方法，最初设计为Scrum到看板之间过滤。

水晶方法