制定项目章程
发布时间:2021-10-27编辑:caoww阅读(4164)
4。1 过程输入
1、商业文件
2、协议
3、事业环境因素
4、组织过程资产
4.1。2 过程工具和技术
1、专家判断
2、数据收集
3、人际关系与团队技能
4、会议
4.1.3 过程输出
1、项目章程
2、假设日志
制定项目管理计划
4.2.1 过程输入
1、项目章程:初始项目规划的起点
2、其他过程的输出:其他规划过程输出的子计划和基准都是本过程的输入
3、事业环境因素
4、组织过程资产
4.2.2 过程工具和技术
1、专家判断
2、数据收集:头脑风暴、核对单 、焦点小组、访谈
3、人际关系与团队技能
4、会议:开工会议
召开时间:规划阶段结束,执行阶段开始
4.2.3过程输出
1、项目管理计划:合并与整合了其他规划过程输出的所有子计划和基准
子计划:范围管理计划、需求管理计划
基准: 范围基准/进度基准/成本基准
其他组件:变更管理计划/配置管理计划/绩效测量基准/项目生命周期/开发方法/管理审查
补充:计划的性质和类型划分
4.3 指导与管理项目工作
执行项目管理计划,执行批准过的变更
产生可交付成果
收集工作绩效数据
4.3.1 过程输入
1、项目管理计划:
2、项目文件:变更日志/经验教训
3、批准的变更请求
4、事业环境因素
5、组织过程资产
4.3.2 过程工具和技术
1、专家判断
2、项目管理信息系统(PMIS):提供信息技术IT软件工具。进度计划软件/工作授权系统
3、会议:开工会议/技术会议/敏捷或迭代规划会议/每日站会/指导小组会议/问题解决会议/进展跟进会议/回顾会议
4.3.3 过程输出
1、可交付成果
2、工作绩效数据 :强调哪些指标? P95
3、问题日志:问题和风险、经验教训的区别 ? P96
4、变更请求:定义:变更的目的;主要变更对象;
四类变更:纠正措施/预防措施/缺陷补救/更新 各自定义 区别 P96
5、项目管理计划更新
更新项目管理计划和更新项目文件的不同?
6、项目文件更新:
活动清单、假设日志、经验教训登记册、需求文件、风险登记册、相关方登记册
7、组织过程资产更新:
4.4 管理项目知识
4.4.1 过程输入
1、项目管理计划:所有组成部分都是输入
2、项目文件: 经验教训登记册、项目团队派工单、资源分解结构、相关方登记册
3、可交付成果
4、事业环境因素:
5、组织过程资产:组织的标准、政策、流程和程序;
人事管理制度;沟通要求;知识和信息正式分享程序;
4.5 监控项目工作
4.5.1 过程输入
4.5.2 过程工具和技术
1、专家判断
2、数据分析
3、决策:一致同意、 大多数同意 相对多少同意;
4、会议:用户小组会议、用户审查会议
4.6 实施整体变更控制
审查所有变更请求、批准变更,并对变更结果进行沟通。
确保对项目中记录在案的变更做出综合评审
在整个项目生命周期的任务时间,参与项目的任何相关方都可以提出变更请求
项目经理对此承担最终责任
一旦确定了项目基准,就必须通过整体变更控制过程来处理变更请求;
每项记录在案的变更都必须由一个责任人来批准、推迟或否决
变更控制委员会(CCB) 负责审查、评价、批准、推迟或者否决变更,并记录和传达变更处理决定
4.6.1 过程输入
1、项目管理计划:变更管理计划、配置管理计划、范围基准 、进度基准、成本基准
2、项目文件:估算依据、需求跟踪矩阵 、风险报告
3、工作绩效报告
4、变更请求: 纠正措施、预防措施、缺陷补救 、更新
5、事业环境因素
5、组织过程资产
4.6.2过程工具
专家判断
命名+变更 =配置管理 变更控制工具。
数据分析:备选方案分析、成本效益分析
决策
会议
4.6.3 过程输出
1、批准的变更请求
2、项目管理计划更新
3、项目文件更新