第4章项目整合管理

发布时间:2021-04-27编辑:caoww阅读(2640)

项目整合管理指的是什么

  • 对项目管理的不同的过程和活动进行识别、定义、组合、统一、协调。

  • 项目管理的过程被描述成独立的过程,事实上,这些过程之间有重叠、有交互。

整合、集成

  • 为了完成项目所作的:统一、整合、连接、集成等行动

  • 项目中的资源的优化利用

  • 在不同的利害关系人之间做出折中平衡

  • 在竞争目标之间做出取舍平衡

  • 不同项目管理知识领域之间的集成

  • 不同项目管理过程之间的集成

  • 项目交付物和组织日常运行或客户组织之间的整合

  • 项目交付物和组织长期战略之间的整合

  • 对项目文档的集中管理,保证项目最终符合项目管理计划,并与产品交付物一致


项目整合管理的过程

  • 4.1 制定项目章程

  • 4.2制定项目管理计划

  • 4.3指导与管理项目工作

  • 4.4监控项目工作

  • 4.5实施整体变更控制

  • 4.6结束项目或阶段


制定项目章程

  • 正式批准项目、授权项目经理在项目活动中使用组织资源

  • 明确项目开始和项目边界

  • 明确管理层对项目的支持


项目工作说明书

  • 对项目所要交付的产品、服务或成果的描述

  • 内部项目,由项目启动者或发起人提供

  • 外部项目,由客户提供

  • 项目工作说明书应包括以下内容:

  1.   业务需要

  2. 产品范围描述

  3. 战略计划




商业论证

  • 从商业角度分析项目投资的必要性

  • 由商业分析师根据各干系人提供的输入信息,完成分析。

  • 商业论证的编制可能基于以下一个或多个原因

  1. 市场需求

  2. 组织需要

  3. 客户要求

  4. 技术进步

  5. 法律要求

  6. 生态影响

  7. 社会需要

协议

  • 包括合同、谅解备忘录、服务品质协议、协议书、意向书、口头协议、电子邮件或其他书面协议

  • 外部客户做项目用合同


专家判断

  • 评估本过程的输入

  • 参与分析本过程的所有技术和管理细节

  • 专家来源

  1. 组织内的其他部门

  2. 顾问

  3. 客户或发起人

  4. 专业与技术协会

  5. 行业团体

  6. 主题专家

  7. 项目管理办公室


引导技术

  • 引导技术广泛应用于项目管理各个过程

  • 通过引导技术帮助团队和个人完成项目活动

  • 引导技术包括:

  1.  头脑风暴

  2. 冲突处理

  3. 问题解决

  4. 会议管理等



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