项目整合管理指的是什么

• 对项目管理的不同的过程和活动进行识别、定义、组合、统一、协调。

• 项目管理的过程被描述成独立的过程，事实上，这些过程之间有重叠、有交互。

整合、集成

• 为了完成项目所作的：统一、整合、连接、集成等行动

• 项目中的资源的优化利用

• 在不同的利害关系人之间做出折中平衡

• 在竞争目标之间做出取舍平衡

• 不同项目管理知识领域之间的集成

• 不同项目管理过程之间的集成

• 项目交付物和组织日常运行或客户组织之间的整合

• 项目交付物和组织长期战略之间的整合

• 对项目文档的集中管理，保证项目最终符合项目管理计划，并与产品交付物一致

项目整合管理的过程

• 4.1 制定项目章程

• 4.2制定项目管理计划

• 4.3指导与管理项目工作

• 4.4监控项目工作

• 4.5实施整体变更控制

• 4.6结束项目或阶段

制定项目章程

• 正式批准项目、授权项目经理在项目活动中使用组织资源

• 明确项目开始和项目边界

• 明确管理层对项目的支持

项目工作说明书

• 对项目所要交付的产品、服务或成果的描述

• 内部项目，由项目启动者或发起人提供

• 外部项目，由客户提供

• 项目工作说明书应包括以下内容：

1.   业务需要

2. 产品范围描述

3. 战略计划

   
   

   
   

商业论证

• 从商业角度分析项目投资的必要性

• 由商业分析师根据各干系人提供的输入信息，完成分析。

• 商业论证的编制可能基于以下一个或多个原因

1. 市场需求

2. 组织需要

3. 客户要求

4. 技术进步

5. 法律要求

6. 生态影响

7. 社会需要

协议

• 包括合同、谅解备忘录、服务品质协议、协议书、意向书、口头协议、电子邮件或其他书面协议

• 外部客户做项目用合同

专家判断

• 评估本过程的输入

• 参与分析本过程的所有技术和管理细节

• 专家来源

1. 组织内的其他部门

2. 顾问

3. 客户或发起人

4. 专业与技术协会

5. 行业团体

6. 主题专家

7. 项目管理办公室

引导技术

• 引导技术广泛应用于项目管理各个过程

• 通过引导技术帮助团队和个人完成项目活动

• 引导技术包括：

1.  头脑风暴

2. 冲突处理

3. 问题解决

4. 会议管理等