例：某项目经理安排举行所有项目相关方都参加的头脑风暴会议，已讨论推出新产品事宜，但是两位重要的相关方拒绝了会议请求。

此题：属于相关方问题，相关方不配合项目经理。有人无法参加会议，如何解决？一般排除选更适合的，单独收集这两位相关方的反馈，并与所有相关方讨论调查结果。

例：某产品开发项目的项目经理将最终产品提交给项目发起人审批，发起人拒绝了该产品，因为其在产品完成75%时口头请求的一项功能未包含在最终的可交付成果中。应该用哪些文件来解释？

此题：让我们帮项目经理找一个结果中没有包含该口头变更的依据，标准答案应该是范围说明书、范围基准甚至是项目管理计划。

例：项目经理接手了一个复杂的变更管理项目，该项目在公司内受关注度极高，涉及为公司升级一个核心的运行系统。在审查项目可交付成果时，项目经理发现，项目范围从未收集详细需求。

此题：范围都没有定义清楚，就不能开始执行。应首先重新定义详细范围。

例：一个开放新产品的项目包含许多试图影响项目单利益有冲突的相关方。项目经理只完成了项目章程，正在制订项目管理计划，该计划仅提供产品规范和项目范围的高层级视图。若要构建详细的范围描述，项目经理应该：实施规范范围管理过程。