PMP模拟考试心得

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PMP 软考 项目管理

沟通问题项目经理知道相关方会很挑剔,收集项目团队的其他详细信息,以澄清延迟和成本超支的原因。每周一次的状态会议,并经常找职能经理讨论项目,定期向其发送会议。相关方不理解,采取引导措施,确保明确澄清任何误解对项目期望和指示的理解,应该采用交互式沟通。获取项目目标和状态的信息。项目经理应该如何为该相关方提供这些信息。分发信息,项目相关方沟通需求。 通过沟通需求信息。解决困扰与大量文件。发起人通过电子邮件了解到该项目落后于进度并超出预算,定期与关键相关方召开项目指导会议。初级人员通过邮件向他们发送技术

星火燎原 阅读:1502评论:2021-06-02

47个项目管理过程的通用处理规则

47个项目管理过程的通用处理规则

PMP 软考 项目管理

每个过程包括三个部分输入 input工具与技术  tools and  techniques输出  output因此,简称为ITTOITTO通用规则过程的输入:是过程所需的任何关键文件,是其他过程的输出,除非来自项目外部(比如:卖方建议书)过程的输出:是另一个过程的输入,除非该过程是项目管理的最后一个过程。ITTO中的文件通用规则在输入中,如果某个文件是一个关键输入项,则需要把这个文件的名字具体列出在输出中,如果某个文件是首次出现,则要具体列出文件的名字,之后,当该

星火燎原 阅读:61评论:2015-01-16